新冠病毒似乎又一次从“菜市场”入侵了。北京新发地农产品批发市场，是北京最大的“菜篮子”，供应全市约70%的蔬菜。新发地市场暂时休市，拥有“产地直供”供应链优势的一部分大型连锁商超和新兴的生鲜平台，开始承接更多的考验。
“6月12日晚上，我们多点、物美就紧急联动，对产地直采的一些蔬菜水果，都做好了‘原产地直采’的标识，让消费者可以放心购买。”数字零售平台多点Dmall的相关负责人，描述了对这波疫情的应对。
随后多点公告，多点App在北京市场上供应的蔬果肉禽主要来自物美和麦德龙，大部分来自产地直采，供应充足、价格稳定、安全送达到家。物美也宣布，6月14日从产地直送2000多吨蔬菜水果，以超平日3.5倍的供应量，保障北京市场供应充足，6月15日，再次从产地直送2500吨，消费者可进店选购，或在多点APP下单购买送货到家。
供应链+数字化韧性保供
北京的物美，武汉的中百，还有多点Dmall合作的全国各地的龙头商超，在疫情保供中都突显了自身的价值，特别是数年甚至数十年积累的供应链，持续满足了民生所需。
疫情初期口罩最紧张的时候，物美从韩国采购大批口罩，通过多点线上线下结合售卖，在配送到家之外增加App预售后线下门店自提的方式，既避免配送爆单，又减少聚集、囤货现象。
又比如中百，在武汉封城期间，坚持保供满足市民的日常生活所需。并与多点合作，推广“无接触购物模式”，创新“线上下单+线下自提”、“对接社区、集中配送”的服务方式。
多点社区抗疫提货站迅速在全国铺开，让到家订单部分直接在供应链上游的工厂生产，并快速安全送达社区。
多点Dmall董事长张文中在阐述多点模式时，始终认为传统零售的供应链、门店等资源是值得复用的，多点不是“推倒重来”，而是用数字化去重构零售的各环节，包括供应链、门店，实现线上线下一体化。在疫情
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