大快消供应链深度整合

对苏宁而言，全场景零售是一场内外兼修的深层次变革转型，须得大步迈进。于外，是线上线下的扩张，于内，则是建立高效整合的供应链。“外修”练招式的同时，内功修炼须得打通任督二脉，呈现出的招式方能行云流水。

万达百货、家乐福的加入为苏宁供应链提效注入了强力能量。目前苏宁已经形成了线上苏宁超市、线下家乐福超市、苏鲜生超市、苏宁小店全覆盖的渠道网络，实现了规模采购优势的扩大。

更重要的是，双方成功实现流量与供应链的优势互补。家乐福中国在全国拥有8个中心仓，覆盖53个城市，借此构建起苏宁小店及家乐福店仓一体化的快消品供应链履约模式，同时苏宁将线上流量优势赋能给家乐福，真正做到全场景、高时效、低成本的推动快消品类到店、到家销售。

目前来看，双方整合已交上了不错的答卷。家乐福自2019年9月实现并表后，连续两个季度经营利润为正且有所增长，经营性现金流同比改善明显。2020年一季度快消百货类商品销售规模更是同比增长167.99%。

在供应链的建设上，为了更有效率地丰富网站的商品，满足消费者需求。除了自营，苏宁正在加快开放平台商户的引进，向商户推出了一系列优于行业的招商政策，尤其是快消品方面的政策，吸引了较多商户入驻。苏宁还为合作商户开放会员、流量资源共享营销，提供直播、苏宁拼购、苏宁推客等工具，并加快仓配服务能力的开放。2019年底，苏宁开放平台非电器品类商户占比提升至85.53%，商户数量及活跃度也有较大的提升。

危急时期，更显担当。苏宁易购开放资源全力扶持开放平台商户，先后发布“助农扶商35条”、“援鄂13条”等政策，吸引大批商家入驻。一季度报告显示，苏宁易购开放平台实现一季度商品交易规模241.68亿元，同比增长达49.05%。

文章来源：soo56,由富事达编辑。