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家乐福时隔七年再度单季度盈利 正加速融入苏宁生态

作者: 编辑: 浏览次数: 1 来源: 发布日期: 2020.03.10
信息摘要:
       作为苏宁大快销的核心业务板块,在股权交割之后,苏宁易购加速对家乐福中国的赋能输出,如今成绩显著。2月25日晚,苏宁易购公告披露…

       作为苏宁大快销的核心业务板块,在股权交割之后,苏宁易购加速对家乐福中国的赋能输出,如今成绩显著。2月25日晚,苏宁易购公告披露,仅1个季度的磨合,家乐福2019年第四季度实现盈利,这也是家乐福实现7年来单季度盈利。

       当天下午,包括苏宁易购副总裁、苏宁家乐福CEO田睿在内的家乐福管理团队参与的分析师电话会议,共吸引了共计110位机构投资者。而会议核心便是向投资者阐述现阶段苏宁与家乐福的整合情况以及今年的工作重点。

      据记者了解到,包括高管团队在内,苏宁将进一步对家乐福进行赋能改造。

     整体人效提高10.5% 已完全本土化

       去年6月,苏宁易购收购家乐福中国80%股权,并于当年9月完成股权交割。苏宁方面高管在电话会议中表示,目前家乐福已经完全本土化,基本保留本地原有团队。在此基础上,家乐福优化组织架构,建立中心层级,强化商品、运营、市场、会员、生鲜、餐饮、到家业务、2B业务等方面的建设。

       据了解,在上述措施的基础上,苏宁对家乐福加强了考核激励,设立基于企业经营绩效、按劳分配的激励体制,针对门店基层员工,搭建增收计划,员工收入提升的同时,人效也在提升,家乐福的整体人效交割后同比提升了10.5%。

        此外,苏宁高管在回答投资者提问时表示,将进一步给家乐福员工放权,激发员工的主观能动性,加强激励。同时,家乐福为互联网的发展和接下来的开店也在储备干部,启动了“千人店长互联网工程”和“百人外招人才储备计划”。“为了更好的促进苏宁和家乐福文化融合,家乐福和集团相互输送和培养人才,”苏宁方面表示。

     而苏宁选择富事达塑业作为周转箱供应商,不仅仅是因为富事达有着60多年的专业注塑经验,更是因为对富事达的产品质量及售后服务充满着信心。

文章转载自:Soo56,由富事达编辑

 

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2017-10-11

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