前置仓：生鲜大战的“珍珠港”

        生鲜电商，从名字就能看出是一个要与时间赛跑的行当，一旦食材新鲜度出了问题就等于砸了自己的招牌。因此所有商家都把心思放在了优化供应链上，而叮咚买菜对此的解决方案是“前置仓”。 

        前置仓，顾名思义就是靠前的仓库。这种模式下门店和仓库是分开的，这样一来可以缩小单个门店面积，坪效最大化；二来可以提高运输效率，避免运力浪费。与前置仓相对的，就是以盒马为代表的“仓店一体化”模式。叮咚买菜的社区前置仓是不对外营业的，人员由店长、仓管员、配送员、水产养殖员组成，基本可以覆盖周边3-5公里的小区和办公楼。为了节约成本，叮咚买菜的前置仓有三分之二建在园区和厂房。 

       为什么前置仓如此重要呢？举个不太恰当的例子：太平洋战争中，日军赌上国运都要发动奇袭，摧毁美军位于夏威夷群岛的珍珠港，就是因为舰队无法承受距离过远的作战，需要在岛屿的基地进行补给和修复。控制了珍珠港，就相当于扼住了美军的咽喉。 而在生鲜战场上，前置仓就相当于一个个岛屿基地，提升了“作战”的空间，减轻了“后勤”压力，并帮助门店进行“闪电”突袭。 

        如今，叮咚买菜光在上海就有至少200个前置仓，每个仓大约300平，基本上能覆盖上海的用户需求。因为是当地批发，所以能通过大数据分析，在选品和数量上做更精细的预测，可以保证当前批发当天卖掉。这样对冷链的依赖性就非常的低了。 不过，前置仓模式虽然有很多优点，但烧起钱来也是不留情面。而且市面上采用前置仓模式的不止叮咚买菜一家，比如每日优鲜就和它“师出同门”。

 既然如此，叮咚买菜是靠什么吸引到投资人，融到“救命钱”的呢？