谈到产业或企业的创新升级，第一想到往往是高新技术和设备的引进与研发，然而，据欧洲最大的应用科学研究机构弗劳恩霍夫协会（Fraunhofer-Gesellschaft）研究显示，相比于自主核心技术、关键材料、隐形部件的购置，其实“非研发创新”模式的建立，亦是企业创新升级的关键。

      目前，物料箱产业领域多为中小型企业，产品品类标准多、劳动密集度大和中低技能员工占比高等特征，如果一下升级到全自动化，对资金、流程管理、技术人员招聘有很高要求。而建立“非研发创新”模式，在逐渐引进新式物料箱设备的同时，从员工的自新习惯与人才化培养入手，通过培训员工的知识吸收能力、激发员工的研发创新兴趣，最终实现企业硬件（技术、设备等）和软件（人才、文化）的平稳升级与可持续发展，对于大多数 物料箱企业来说，无疑更为适合。

     那么，在构建“非研发创新”模式，推动企业软硬件全面升级的过程中，我们应注意什么呢？

      一、 物料箱产业创新升级，设备必须先行。面对物料箱产业先进技术与设备，企业能引进时，一定要引进，千万不可因噎废食，富事达在2018年引进机器抓手，提高生产效率与产品稳定性。

     二、“非研发创新”模式的建立，是为了更好的创新升级，所以一定要围绕“质量”和“智慧”的战略目标进行规划，并根据行业和环境的变化适时调整，富事达有专业设计与检测团队，保障产品品质。

     三、转型升级，必然带来组织和人才架构的优化和调整，要不断突破企业既有内部管理机制，形成一个更能够适应人才和企业良性发展的土壤。

     四、可以引进设备为契机，以生产线或独立项目为单元，重塑高效能、创新能力强、适应能力强的精英团队，以点带面，实现企业发展升级进程中的思维突破、市场突破、产品突破、管理突破、人才突破。

     以上四点，只是关于“非研发创新”的可预见性问题，企业情况不同，具体落地时肯定行有先后，各有取舍。但不论如何，在物料箱产业即将迎来发展的黄金时期的今天，因国家对环保加强，塑料箱会跟多替代纸箱，企业“设备升级”和“非研发创新”，定会成为未来一段时期的重要话题。