三、未来布局关键挑战

       面对众多业态模式选择，永辉几手都要抓，几手都要硬。于是力图通过整合以协调资源重赴战局。纵观赛道玩家的战局，从起起伏伏中可以发现几条规律。

      模式探索之路都是摸着石头过河，并未任何100%成功经验可直接复制。生鲜产品到家业务探索之路艰难迂回，玩家们承载着跑通线上、线下双重业务重任。据悉，永辉云创2018年上半年净亏损达3.89亿元，加快永辉整合布局。苏宁小店也在经过挫折之后改为专心琢磨自提模式，即便手握重金，精细化运营，不断调整仍是必须。

      亏损尚难盈利，窘境仍然未被打破，新零售业务从野蛮生长到如今战略性扩张。据悉，盒马目前只有部分门店盈利，阿里财报数据也因此被拖累。经疫情重新发酵，一轮轮资本入局再次企图打破僵局，社区到家模式作为增量市场，仍有尚待被激发的潜在市场份额。如今一、二线大城市角逐白热化，京东、苏宁、菜鸟等巨头纷纷研究下沉市场。

       到家业务物流费率仍然居高不下。除了利用管理和科技技术水平之外，为平衡成本和价格，若非提高商品单价，那就需要增加订单密度。而这一目标往往通过投入营销费用来实现，比如满减、第n件X折、返券等等。据悉，目前还没有企业在到家业务上已经盈利，可见，最优模型解仍然在优化验证之中。

       面对诸多挑战，下一步棋要如何走，疫情热度过后又如何披荆斩棘，相信永辉会交出一份满意答卷。

 文章来源：soo56，由富事达编辑。