为了进一步加强公司绩效管理，苏州富事达塑业有限公司运营总监：刘云龙先生，财务总监：范浩明先生，于2018年6月应邀参加积分制管理创始人李荣老师有关《中国积分制管理》的讲座。

积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。

李荣老师对积分制管理讲解简单易懂，能够解决管理中遇到的很多困惑，并且也十分节约成本，不用调整现有的制度和体制。

积分管理机制的运作，通过分值结果直观的体现了每位员工的工作状态和现实表现，每1分都凝聚了员工日积月累的工作业绩和辛勤付出，积分的结果直接体现于员工的切身利益之中；积分录入个人的账户后，每个人只要不离开公司，积分终身有效，使用后至减分不清零，可多次重复使用不作废。

富事达塑业一直坚信，一个企业做大做强的过程就是不断学习和总结的过程，只有这样才能让企业在竞争激烈的市场经济下不断前行。