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苏宁变道提速,加码云网万店(3)

作者: 编辑: 浏览次数: 1 来源: 发布日期: 2021.03.05
信息摘要:
在和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏看来,过去十年,苏宁是一个消费互联网的平台化的企业,未来的十年苏宁将会走向一个产业互联网的平台型企业。…

编者按:本文来自联商网

收缩战线求效益

在和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏看来,过去十年,苏宁是一个消费互联网的平台化的企业,未来的十年苏宁将会走向一个产业互联网的平台型企业。从目前苏宁的调整来看,未来会更多地强化平台化赋能,不仅仅局限于零售消费互联网,而是涉及到整个产业互联网。从前端到中间的物流供应链环节,再到上游的生产环节,全链条的赋能会是苏宁的重心。推出云网万店也将是苏宁的一个新起点。

实际上,云网万店主要服务对象为大众和商户、零售商和供应商,服务内容为电商和本地互联网全场景融合交易服务,供应链、物流、售后和各业态的零售云服务。面对下沉市场以及讲究性价比的场景中的潜力,成立不到20天的云网万店就获得了资本的青睐。

“过去十年,对于苏宁来讲,更多是互联网化输入。未来十年,苏宁将更多是一种输出。通过过去积累的资源,进一步朝上游去做延伸,包括中游供应链、物流环节、生产制造环节等打通整个链条。尽管现在云网万店是苏宁旗下的子公司,但是从整个业务结构来看,未来可能会反过来,苏宁易购会变成云网万店的一个业务模块。就像当年苏宁电器和苏宁易购的逻辑一样。”文志宏说。

众所周知,苏宁从一个传统的家电线下零售商转型成为线上线下融合的零售商,并且从单一品类零售商变成多业态的零售商。但在高速扩张的过程中,苏宁也频繁受到外界的质疑。

据了解,为了实现效益的全面改善与提升,此前在苏宁30周年司庆典礼上,张近东已明确表示未来十年聚焦零售主业。一方面,收缩非零售核心且亏损严重的业务;一方面,把长板做长,扩大优势利润板块,提升经营效益。“要敢于做减法、收缩战线,对于一些亏损的业务单元要积极进行模式转变,对于严重亏损且偏离发展主线的业务要主动砍掉。”在今年的部署会上,张近东再次提出。

据了解,包括PP体育以及苏宁旗下的足球俱乐部都在加速调整中。1月29日发布的苏宁易购公告显示,将对天天快递承接的低价值、高亏损的外部业务单量计划进行快速调整。

文志宏认为,过去几年,苏宁业务扩张更多是围绕在前端,包括通过并购的方式或是新创建的方式。比如说进入了一些新的业态领域。在这个过程中,必然会有一个试错、探索的过程,甚至有很多业务在短期显现不出它的业绩。苏宁作为一个平台化的企业,运营多种零售业态存在非常大的挑战。在此时,苏宁自然要做出权衡、做出取舍。

 

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2017-10-11

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